Generar un canal de ventas sólido, estable y permanente al sector público, también es posible en tiempos de crisis. Hay que focalizar las fuerzas y recursos en metas muy claras, y, sobre todo, ser coherentes.
Es un buen momento para analizar nuestro negocio, nuestro posicionamiento, nuestra rentabilidad, y nuestras relaciones. Las crisis siempre generan oportunidades, pero hay que saber aprovecharlas.
Generar un canal de ventas sólido, estable y permanente al sector público, también es posible en tiempos de crisis. Hay que focalizar las fuerzas y recursos en metas muy claras, y, sobre todo, ser coherentes.
Es un buen momento para analizar nuestro negocio, nuestro posicionamiento, nuestra rentabilidad, y nuestras relaciones. Las crisis siempre generan oportunidades, pero hay que saber aprovecharlas.
- Analicemos nuestra situación:
Una empresa que quiera ganar concursos debe saber, de forma permanente, su posicionamiento en el mercado, a cuántos concursos se presenta, por qué no se descartan otros, cuáles se adjudica y los motivos, y, muy importante, cuáles son los por los que no resulta adjudicataria en los otros. Esto permite adoptar las medidas correctoras para obtener mejores “ventas”.
Analicemos nuestros recursos y nuestra rentabilidad, descartemos aquéllas en que no somos eficaces. Centremos nuestras metas.
- La competencia:
¿Quién es la competencia real? ¿Qué medidas están adoptando? ¿Cuáles han sido los precios en sus últimas licitaciones? ¿Por qué ganan los concursos?
Conozcamos de cerca a nuestros competidores, nos ayudará a decidir dónde competir, con qué servicios y a qué precios.
- Organicemos nuestras acciones comerciales:
Elaboremos un buen mapa comercial. Facilitemos a nuestra red de ventas un apoyo esencial en la planificación de cuentas.
Conocer los contratos pendientes de renovar o licitar, como herramienta para establecer el plan de negocio y apoyar a la red de ventas. Por organismos licitadores, tipo de servicios, e importe y duración previsible.
En este momento post-covid, cobra mayor valor: se están gestando planes estratégicos o de reestructuración en las diferentes administraciones y empresas públicas, se reorganizará el gasto, veremos cuáles serán las nuevas áreas esenciales de gasto y encontraremos oportunidades. O en el escenario, descartaremos ciertos entes por la ausencia de previsiones en nuestro core business.
- Identifiquemos partners, subcontratas y nuevos proveedores:
Para ser más competitivo, en ocasiones, hay que presentar ofertas conjuntas. Ir acompañados es una buena forma de crecer: aprovechamos sinergias, descubrimos nuevos mercados, ahorramos costes, y mejoramos nuestra rentabilidad.
Es importante ir tejiendo una red de colaboraciones con algunos competidores o proveedores que puedan ser complementarios en nuestras ofertas, para ir juntos en UTE a determinadas licitaciones públicas, o bien incorporando la oferta en la que sean más competitivos, en nuestra propia oferta vía subcontratación.
- Conozcamos el rating de crédito de los organismos:
Viviremos momentos difíciles, de retrasos en los pagos, y tendremos que contar con una buena previsión financiera para no asfixiarnos o morir en el intento.
Debemos conocer el rating de crédito de los organismos a los que queremos “vender”, y decidir si es un potencial cliente o queda fuera del rango que nos podemos permitir.
Aprovechemos la oportunidad, redefinamos nuestra estrategia.
